开公司要怎么管理?

4个方面建议:

一、精准规划。精准就是无论是从物力还是从人力、财力来讲,立足人力资源的现状,预测在先,有针对,有选择,有取舍,有增加。从规划伊始,就要注重各种人力、物力与财力资源的前后搭配、衔接组合。

就如公司招聘的问题,招聘前要集合各部门业务主管召开一次用工需求碰头会,了解各部门当前与后期的用工需求,包括所招员工的任职学历、工作经验、薪酬待遇及性别年龄等等,为下一步招聘员工采集精确的参照数据,避免盲目。

再进一步讲,就需要考虑到公司员工的整体技能水平与生产需求,年龄结构与发展潜力、当地工资标准与员工的待遇期盼等等能否相匹配,适应长远发展,都需要有一个清晰而又合理的统筹,做到未雨绸缪、防患未然。

二、描绘愿景。老板可以不必一味地跟员工讲忠诚,但却要好好给员工谈愿景,往往员工的内心忠诚有多高取决于看到公司发展有多远。

三、教育培训。只有通过不断地学习与技能培训,才能使公司所属职工拥有在公司持续续航的能力。

四、赋予职权。很熟悉这样一句话,将在外,君命有所不受。上级适当地授权,部属适时地得权,总是利于工作顺利地进行。

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